ТЕСТ-ДРАЙВ ДЛЯ БИЗНЕС-КОУЧЕЙ

онлайн

Я в основном строила свою практику во внутрикорпоративном коучинге и с внешними клиентами не от компаний! У меня была определенная неуверенность в том, как заходить извне вовнутрь.

«Тест-драйв» стал для меня неким путеводителем, пошаговой инструкцией с очень чутким сопровождением в формате менторингов, где мы проговаривали свои кейсы, и супервизии, где работали как раз со своими страхами и переживаниями. В результате пришло осознание, что запросы-то у руководителей везде одни и те же, как во внутрикорпоративном коучинге, так и в других компаниях. Главное - искусство выстраивания отношений внутри, когда заходишь извне!

Ведущие дают инструменты, как формальные (анкеты, контракты, отчетности и т.д.), поскольку для заказчика в лице компании это необходимые моменты, а также коучингово-системные и самое главное этические для работы в контексте бизнеса. Самое важное осознание для меня было, что по сути нет разницы между бизнес- и executive коучингом, все зависит от профессионализма коуча и его глубины в работе с клиентами.

Я уже проходила в SLAcademy программу «Осознанное мастерство», мне очень ценностно откликнулась атмосфера и глубина вебинаров, энергетика и стиль ведущих!

Благодаря программе, я получила практические знания о работе коуча, как приглашенного специалиста. Мне удалось полноценно погрузиться в процесс: встречи со спонсором и руководителем, обозначение цели и результатов коуч- сессий, формы обратной связи, анкеты, договоренности и прочее...

Еще раз для себя осознала какое влияние оказывает сверка шагов и направления со спонсором и руководителем на протяжении всего проекта, а особенно важна завершающая встреча для презентации полученных результатов коучи. Мне удалось увидеть, как работает система, и как коучинг может влиять на систему через отдельного сотрудника.

Это мой первый опыт сотрудничества, в качестве приглашенного коуча, и для меня стало открытием, насколько важна тема ответственности, которую берет на себя каждый участник процесса. Это очень существенный момент, его необходимо донести и отследить принятие, ведь ценность коучинга изначально, может быть, непонятна или вообще обесценена.

В программе больше всего меня продвинули групповые менторинги и супервизии. Эти встречи были посвящены разборам кейсов и поиску решений. Для меня абсолютно бесценны полученные практические советы и профессиональная поддержка от наставников программы, Светланы и Эстер!

Я получил исчерпывающий опыт в оформлении отношений с крупной компанией по части документов, внутренней корпоративной политики, формулировках, зон ответственности. Знания о выстраивании плана по встречам с промежуточными отсечками, отчетностью.

Больше всего в программе продвинули кейсы из опыта менторов, их рассказов, адаптация под запрос на самом менторинге. Расширилось представление о темах, с которыми приходят клиенты из корпораций, понимание, как можно прояснять и уточнять запрос на работу с коучем и связывать его с результатами деятельности в компании. Пришло осознание того, как отслеживать критерии достижения результата на уровне поведения коучи в работе, корректировка этого поведения в зависимости от обратной связи.

Получил хороший опыт работы с руководителями крупной международной компании, опыт настройки и согласования договоренностей, осознание связи внутренних процессов в компании с тем, как они влияют на сотрудников, какая требуется поддержка, что следует исключить и не использовать.