COVID-19 потребовал гибкости от каждого лидера во всем мире. Многие руководители, которые не смогли быть гибкими, больше не занимают руководящих должностей. Если мы собираемся стать коучем руководителя и пройти с ним через трудности и вызовы, независимо от того, вызваны ли они слиянием или поглощением, появлением новых конкурентов, прорывами в технологиях или пандемией, мы, коучи, также должны уметь проводить коучинг гибко. Учитывать быстрые изменения и неопределенность, которые становятся новой "нормой".
Executive коучи должны уметь быстро адаптироваться к изменениям контекста руководителя, применяя принципы партнерства, разрешая сложные противоречия, пересматривая контракт и т. д.
На этой встрече в режиме диалога будет рассмотрены примеры гибкости руководителя (и коуча!), кейс из практики, чтобы продемонстрировать, как руководитель и его коуч действовали гибко, принося огромную пользу для организации.
Длительность записи: 52 минуты.
Мерил Мориц, мастер сертифицированный коуч МСС ICF, executive коуч, ментор, асессор ICF с момента внедрения сертификации. Более 25 лет работы с руководителями и командами на пяти континентах.